調達・購買業務の効率化および高度化

調達・購買業務全般について、20年超の経験を踏まえて、購買業務の効率化と調達業務の高度化を支援します。また、各社のニーズに合った調達機能・組織の在り方、調達人材の開発・育成、調達インフラ・システム構築、サプライチェーンマネジメント等を提案します。

グローバル調達の拡大

各社のグローバル化に伴う社内のグローバル調達の組織・運用体制、役割と責任、グローバル調達ポリシー策定、共通スコープの抽出、共通インフラの構築等について各社に合ったビジネススキームを提案します。

コスト削減

全社プロジェクトによる経費削減、調達コスト削減等の実現化に向けて、プロジェクト体制・運営方法、コンサルタント活用方法、コスト削減施策策定・実行・モニタリング手法等について実経験とノウハウを活かし提案します。

業務改革（BPR）

あらゆる業務の抜本的な見直し手法（BPR）について、全社でのプロジェクト体制、経営の巻き込み、事業部門への展開方法等について実経験とノウハウを活かし提案します。

• BPR：Business Process Reengineering

戦略的な総務機能の構築

かつての何でも屋的存在であった総務の機能について、これから必要とされる戦略的な総務の機能への変革を実経験をもとに支援します。

有効なシェアードサービス機能の導入

各社の社内の間接業務を1か所に集中するシェアードサービス機能について、いかにしてシェアードサービス機能を最大限に発揮し、間接業務の生産性向上と業務の効率化を推進するか実経験をもとに支援します。

管理全般業務の向上

中小企業の管理部門の業務全般について最小限のリソースで、いかに効率よく、最大の成果をあげるか、各社に最適な管理部門のあるべき姿の策定、現状業務・組織・体制の見直し、そしてフォローアップまで現場と向き合って共に推進・支援します。